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三年前的“五一”，在淄博街头，来自北京的工业互联网工业联盟需求组主席郑治和妻子挤在“进淄赶烤”的人潮里，被一位生疏大姐自动带路、被烧烤店老板抹了消费零头。那份“来了便是自己人”的踏实感，让他记住了淄博。
三年后，郑治以出资查询者身份再次到访淄博。他发现那份朴素的信赖，已从烧烤摊“转场”进了工厂车间。在这里，博山绿色数字经济研究院、数字（淄博）网络有限公司正为每一台泵赋予数字身份证，试图用“可信制作”破解老工业城市“有产能无订单”的协同困局。
从贩子宽厚到“CPMS数据规范”的工业底座，在“十五五”局面之年，淄博正试图答复一个问题：当一座城市凭仗“诚信”出圈后，怎么将这种文明软实力转化为制作业的中心竞争力？
淄博是典型的老工业城市。作为全国重要的泵业出产基地，博山具有包括泵类全工业链、200余家出产企业的工业集群，“我国泵业名城”的招牌挂了近20年。
但是，烦恼也实在存在。外表看，企业面对“有产能无订单、有技能无商场”的为难；深层看，症结在于工业链协同中的“信赖本钱”太高。在查询中企业家们坦言，订单真实性存疑、回款安全性难保、质量稳定性不可知，导致上下游之间“转不动”。
博山绿色数字经济研究院院长、数字（淄博）网络有限公司董事长赵滨对此感受颇深：“传统工业互联网能处理技能‘不会转’和本钱‘不敢转’的问题，但无法彻底治愈企业间因不信赖而‘转不动’的协同窘境。”
这不是淄博独有的难题。但关于这座将“诚信”刻入基因里的城市而言，破解这道题，恰恰具有共同的文明优势。
赵滨团队正在做的，正是将这种贩子间的信赖，用数字化的方法固化、扩大、体系化。他们提出的“可信制作”理念，不是单纯的技能晋级，而是将渠道定位从“技能东西提供商”转变为“工业信赖运营商”。
这套体系由三层构成：底层是标识解析和数字身份，为每一台泵赋予仅有可信的“身份证”；中间层是信誉评价体系，让信赖可量化、可对标；顶层是场景财物买卖商场，让根据信赖的协作变成可买卖、可增值的商业行为。
CPMS（产品主数据规范）相当于泵业的“数字化普通话”，一致了产品中心数据的描绘，让不同用户和厂家、渠道之间能精确“对线年国际互联网大会上，“淄博泵”成为全国泵类仅有当选国家“产品主数据规范服务渠道”的集群，拿下了标识解析、工业互联网示范园、CPMS数据基座的“大满贯”。2026年1月，数字（淄博）网络有限公司成功当选国家第一批“CPMS建造领跑者方案”，现在已服务全国1000余家泵制作企业。
山东颜山数字科技有限公司连续原山东颜山泵业中心班组的深沉技能见识，携手数字（淄博）网络有限公司，深度融入山东省“工业大脑”及机电泵行业大模型工匠工厂，将数十年潜水泵范畴的技能堆集与匠心经历，体系转化为规范化、数据化、模型化的才能体系。面向“新一代工业泵”展开联合立异，在智能泵与体系的研制技能及制作范畴完成打破，使绿色、高效、经用等场景化、服务化的中心功能远超行业规范，重归国内潜水泵领头羊，续写“颜山牌”的技能光辉。这套“信赖操作体系”也由此成为赋能流体配备高水平开展的根底支撑。
山东博科真空设备有限公司在技能包围中相同交出亮眼答卷：其自主研制的变螺距螺杆线套，成功打破国外技能壁垒，有关技能更当选国家鼓舞的工业节水工艺、技能和配备目录。
一批企业霸占了长时间被国外独占的关键技能，其间淄博鲁明泵业有限公司成功打破屏蔽泵与磁力泵中心技能，使产品价格较进口下降约50%。2025年，其自主研制的密闭式取样体系刚投产就获商场认可。现在，这家占地仅8亩、职工缺乏60人的企业，仅需1名工人即可在单个车间每年发明400万元产量。
依托国家泵类产品质量查验测试中心，博山打造出“泵检中心+N个企业研制中心”的立异矩阵。淄博泵类产品质量根底设施一站式服务渠道，整合了商场监管范畴质量品牌、规范、计量、查验检测、知识产权等50项服务功能，已累计服务企业600余家次，处理质量上的问题200余个。
政府穿针引线，上下游企业之间不再需求重复背调，“洽谈一次就签了单”正成为常态。银行则可根据可信数据空间中的加密订单信息进行供应链金融授信——企业的“信誉”，实实在在地变成了“信贷”。
淄博山水科技有限公司正是受益者。作为一家铸造企业，该公司曩昔愁销路，现在产品直供博科真空、鲁阳精工等本地泵企。公司CEO孙保国说：“现在数字供应链牵线，咱们不只打开了销路，更赢得了信赖。”
在数字化转型一线，山东淄泵泵业有限公司的实践相同颇具代表性。这家深耕泵业多年的企业，2025年10月正式携手数字（淄博）网络有限公司敞开全流程数字化改造。在渠道专家的协助下，该企业发往俄罗斯的订单产品顺畅经过威望质量辨别断定，拿到了“出海通行证”。总经理魏复兴慨叹：“数字化不是可选题，而是生计题。”
据统计，自2025年10月推进数字化转型事务以来，数字（淄博）网络有限公司已签约近30家企业，事务增速领跑全市，淄博泵类服务渠道已协助百余家企业申领立异券补助，累计金额超100万元。
结构搭起来了，跃升之路怎么走？赵滨坦言，成效初显，但间隔真实的工业领跑，淄博还有不短的路要走。
第一道坎，是覆盖面。现在，“可信制作”主要在泵业集群落地。怎么向化工、建材、纺织等其他主导工业延伸，构建起跨行业的信赖网络，推进服务型制作，是下一步有必要直面的应战。
第二道坎，是生态圈。可信数据空间的价值，随节点数量指数级增加。当时接入的企业还不够多，“网络效应”没有彻底开释。怎么招引更多企业尤其是中小企业参加？这需求更有力的方针引导和激励机制。
第三道坎，是话语权。CPMS让淄博把握了泵业数据的“通用言语”，但这一规范能否从“淄博规范”晋级为“行业规范”“国家规范”，将直接决议淄博从“抢跑”到“领跑”的终究方位。
“信赖不是标语，是能够量化、能够验证、能够兑价的。”赵滨说，“在淄博，信赖便是品牌，便是传统工业转型最硬的底气。”（董振霞）
